Ошибки селлеров

[Надежда Шашкова]

2025 год будет много банкротств.

За сегодня на моем пути встретились селлеры:
1. С кассовым разрывом на оборотах свыше 20 млн в мес - 2 селлера
2. Те, кто узнал, что надо оцифровывать бизнес и вообще (о, боже) учитывать % выкупа в экономике товара на оборотах 20+ млн в мес - 2 селлера
3. Те, кто урезают зп сотрудников и увольняют бОльшую часть на оборотах 20+ млн в мес - 4 селлера
4. Те, кто закредитован более 70% - 1 селлер.

Шок, скажете вы, и будете правы!
Они одной ногой банкроты на таких оборотах, дай Бог, чтобы выкрутились.

Я всегда за цифры, планы и долгосрочную стратегию. За диверсификацию рисков.

Когда все топили за «вывести 3-4 артикула и продавать 20-30 млн на них, нафига другие», я всегда говорила, что это НЕ долгосрочная стратегия и этот бизнес свернется через 1-2 года на минимальную маржу при отсутствии диверсификации по ассортименту.
Лучше 100 артикулов по 400 тыс, чем 4 по 10 млн.

Когда все говорили «да зачем нам команда, мы с 2 менеджерами 200+ в год делаем», я всегда говорила, что в этих случаях нет качества проработки важных процессов, фокуса, нет параллельного развития необходимой базы (орг структуры, оцифровки операционки, финансового учета и тд)

Еще раз акцентирую внимание на крайнюю необходимость:
Оцифровки бизнеса
Финансового плана и отчетности
Налогового плана.

Далее-вычищение всех процессов и выход на официальный бизнес, со всеми честными знаками, уплатами налогов, официальным ввозом и всем остальным.

Параллельно выстраиваем орг структуру бизнеса. Найм и построение команды-параллельный процесс, это долго.

Благо, все это мы выстраивали 2 года и продолжаем, но важно это делать параллельно вашему росту, чтобы потом не было мучительно больно.

Проверьте все себя, пересмотрите ваш бизнес на предмет рисков, выстроены ли у вас процессы по важным направлениям, где слабое место-определите его, окунитесь туда и наладьте процессы, сами.

Не думайте, что кто-то за вас сделает что-то лучше, чем вы.
Бизнес на вб-такой же бизнес, требующий внимания фаундера в период развития. Выйдите раньше-все развалится.

Такой вот день сегодня, шоковый. И это только начало года…

 

[Жанна Гладкова]

2025 год будет много банкротств.

За сегодня на моем пути встретились селлеры:
1. С кассовым разрывом на оборотах свыше 20 млн в мес - 2 селлера
2. Те, кто узнал, что надо оцифровывать бизнес и вообще (о, боже) учитывать % выкупа в экономике товара на оборотах 20+ млн в мес - 2 селлера
3. Те, кто урезают зп сотрудников и увольняют бОльшую часть на оборотах 20+ млн в мес - 4 селлера
4. Те, кто закредитован более 70% - 1 селлер.

Шок, скажете вы, и будете правы!
Они одной ногой банкроты на таких оборотах, дай Бог, чтобы выкрутились.

Я всегда за цифры, планы и долгосрочную стратегию. За диверсификацию рисков.

Когда все топили за «вывести 3-4 артикула и продавать 20-30 млн на них, нафига другие», я всегда говорила, что это НЕ долгосрочная стратегия и этот бизнес свернется через 1-2 года на минимальную маржу при отсутствии диверсификации по ассортименту.
Лучше 100 артикулов по 400 тыс, чем 4 по 10 млн.

Когда все говорили «да зачем нам команда, мы с 2 менеджерами 200+ в год делаем», я всегда говорила, что в этих случаях нет качества проработки важных процессов, фокуса, нет параллельного развития необходимой базы (орг структуры, оцифровки операционки, финансового учета и тд)

Еще раз акцентирую внимание на крайнюю необходимость:
Оцифровки бизнеса
Финансового плана и отчетности
Налогового плана.

Далее-вычищение всех процессов и выход на официальный бизнес, со всеми честными знаками, уплатами налогов, официальным ввозом и всем остальным.

Параллельно выстраиваем орг структуру бизнеса. Найм и построение команды-параллельный процесс, это долго.

Благо, все это мы выстраивали 2 года и продолжаем, но важно это делать параллельно вашему росту, чтобы потом не было мучительно больно.

Проверьте все себя, пересмотрите ваш бизнес на предмет рисков, выстроены ли у вас процессы по важным направлениям, где слабое место-определите его, окунитесь туда и наладьте процессы, сами.

Не думайте, что кто-то за вас сделает что-то лучше, чем вы.
Бизнес на вб-такой же бизнес, требующий внимания фаундера в период развития. Выйдите раньше-все развалится.

Такой вот день сегодня, шоковый. И это только начало года…

Как я понимаю этих селлеров. 2024 год должен быть значимым в моей жизни. Я зашла на наставничество к людям, которым как оказалось,самим нужен учитель. Я им доверилась, а они со своими знаниями привели к минусам и теперь я думаю,как же выкручиваться. И один плюс от всего этого там я познакомилась с коллегой по несчастью,которая в той же ситуации,что и я(оно понятно учителя одни) И теперь мы вместе думаем как вылазить из этой
P.S. Когда меня начало бомбить, меня удалили из чатов и в личке написали, что это тоже опыт Надеюсь карма их достанет
Поэтому ребята подумайте 1000 раз прежде,чем идти к кому то на наставничество)

 

[Млада Назарова]

Как я понимаю этих селлеров. 2024 год должен быть значимым в моей жизни. Я зашла на наставничество к людям, которым как оказалось,самим нужен учитель. Я им доверилась, а они со своими знаниями привели к минусам и теперь я думаю,как же выкручиваться. И один плюс от всего этого там я познакомилась с коллегой по несчастью,которая в той же ситуации,что и я(оно понятно учителя одни) И теперь мы вместе думаем как вылазить из этой
P.S. Когда меня начало бомбить, меня удалили из чатов и в личке написали, что это тоже опыт Надеюсь карма их достанет
Поэтому ребята подумайте 1000 раз прежде,чем идти к кому то на наставничество)

Ого, а к кому ходили на наставничество?

 

[Нина Чиркина]

Как я понимаю этих селлеров. 2024 год должен быть значимым в моей жизни. Я зашла на наставничество к людям, которым как оказалось,самим нужен учитель. Я им доверилась, а они со своими знаниями привели к минусам и теперь я думаю,как же выкручиваться. И один плюс от всего этого там я познакомилась с коллегой по несчастью,которая в той же ситуации,что и я(оно понятно учителя одни) И теперь мы вместе думаем как вылазить из этой
P.S. Когда меня начало бомбить, меня удалили из чатов и в личке написали, что это тоже опыт Надеюсь карма их достанет
Поэтому ребята подумайте 1000 раз прежде,чем идти к кому то на наставничество)

В какой минус ушли? Деньги Ваши или кредитные? Инвесторы есть?Товар остался ? На какую сумму?

 

[Жанна Гладкова]

В какой минус ушли? Деньги Ваши или кредитные? Инвесторы есть?Товар остался ? На какую сумму?

Минус не 20 лямов,но приличный. Деньги кредитные. Инвесторов нет. Товар остался,но на ляма 2.

 

[Марьяна Юрьева]

Как я понимаю этих селлеров. 2024 год должен быть значимым в моей жизни. Я зашла на наставничество к людям, которым как оказалось,самим нужен учитель. Я им доверилась, а они со своими знаниями привели к минусам и теперь я думаю,как же выкручиваться. И один плюс от всего этого там я познакомилась с коллегой по несчастью,которая в той же ситуации,что и я(оно понятно учителя одни) И теперь мы вместе думаем как вылазить из этой
P.S. Когда меня начало бомбить, меня удалили из чатов и в личке написали, что это тоже опыт Надеюсь карма их достанет
Поэтому ребята подумайте 1000 раз прежде,чем идти к кому то на наставничество)

Как я вас понимаю. Счастье, что вовремя задумалась и не пошла в наставничество. Мне в начале 2024 обещали за полгода ЧП 1. Но для этого нужно было заплатить 1 за услугу и 3 в товар. Нужно было брать кредит, ребята обрабатывали со всех сторон, записывали сначала мотивирующие кружочки) а потом стали убеждать, что я неудачница и без них никак не обойтись)
Писали несколько месяцев .
Спасибо моему здравому смыслу и к концу 2024 я сама вышла на маржинальность 41% и вернула все вложенные кровные средства. Никаких кредитов, кроме небольшой помощи родственников. А на днях зашла в профиль к этим ребятам и обалдела. Они пишут о своих провалах во много шестинулевых циферок, у них даже оцифвровки не было.
Вам желаю набраться мужества и смелости и дерзать самой, изучать матчасть, тестировать разные товары, рекламные связки и обязательно все получится. Главное- не опускать руки

 

[Нина Чиркина]

Минус не 20 лямов,но приличный. Деньги кредитные. Инвесторов нет. Товар остался,но на ляма 2.

Не унывайте все получится, опыт уже у Вас есть, это уже плюс, могу поработать мистером очевидность, переговорить с банком об оплате только процентов, не пытаться отыграться на ВБ влезать в новые кредиты, попробуйте с существующим ресурсом медленно выходить из минуса, минимизируйте расходы

 

[Жанна Гладкова]

Как я вас понимаю. Счастье, что вовремя задумалась и не пошла в наставничество. Мне в начале 2024 обещали за полгода ЧП 1. Но для этого нужно было заплатить 1 за услугу и 3 в товар. Нужно было брать кредит, ребята обрабатывали со всех сторон, записывали сначала мотивирующие кружочки) а потом стали убеждать, что я неудачница и без них никак не обойтись)
Писали несколько месяцев .
Спасибо моему здравому смыслу и к концу 2024 я сама вышла на маржинальность 41% и вернула все вложенные кровные средства. Никаких кредитов, кроме небольшой помощи родственников. А на днях зашла в профиль к этим ребятам и обалдела. Они пишут о своих провалах во много шестинулевых циферок, у них даже оцифвровки не было.
Вам желаю набраться мужества и смелости и дерзать самой, изучать матчасть, тестировать разные товары, рекламные связки и обязательно все получится. Главное- не опускать руки

А я вот повелась Зазывали красиво учениками своими,которые переехали с северов в Питер с ребенком инвалидом. У меня тоже ситуация, живу на севере и ребенок инвалид. Как я могла повестись. Надавили на больную мозоль. Спасибо боремся, не опускаем руки.

 

[Жанна Гладкова]

Не унывайте все получится, опыт уже у Вас есть, это уже плюс, могу поработать мистером очевидность, переговорить с банком об оплате только процентов, не пытаться отыграться на ВБ влезать в новые кредиты, попробуйте с существующим ресурсом медленно выходить из минуса, минимизируйте расходы

Вы знаете уже страшно к кому то обращаться Спасибо я подумаю)

 

[Нина Чиркина]

Как я вас понимаю. Счастье, что вовремя задумалась и не пошла в наставничество. Мне в начале 2024 обещали за полгода ЧП 1. Но для этого нужно было заплатить 1 за услугу и 3 в товар. Нужно было брать кредит, ребята обрабатывали со всех сторон, записывали сначала мотивирующие кружочки) а потом стали убеждать, что я неудачница и без них никак не обойтись)
Писали несколько месяцев .
Спасибо моему здравому смыслу и к концу 2024 я сама вышла на маржинальность 41% и вернула все вложенные кровные средства. Никаких кредитов, кроме небольшой помощи родственников. А на днях зашла в профиль к этим ребятам и обалдела. Они пишут о своих провалах во много шестинулевых циферок, у них даже оцифвровки не было.
Вам желаю набраться мужества и смелости и дерзать самой, изучать матчасть, тестировать разные товары, рекламные связки и обязательно все получится. Главное- не опускать руки

Мария молодец, правильная стратегия, респект и уважение

 

[Влада Олейникова]

Вы знаете уже страшно к кому то обращаться Спасибо я подумаю)

у кого учились?

 

[Жанна Гладкова]

у кого учились?

Клуб 2.0 Михаила Иванова. А мои наставники были Дмитрий и Елена Мешины. Тут наврятли кто то о них слышал

 

[Жанна Гладкова]

2025 год будет много банкротств.

За сегодня на моем пути встретились селлеры:
1. С кассовым разрывом на оборотах свыше 20 млн в мес - 2 селлера
2. Те, кто узнал, что надо оцифровывать бизнес и вообще (о, боже) учитывать % выкупа в экономике товара на оборотах 20+ млн в мес - 2 селлера
3. Те, кто урезают зп сотрудников и увольняют бОльшую часть на оборотах 20+ млн в мес - 4 селлера
4. Те, кто закредитован более 70% - 1 селлер.

Шок, скажете вы, и будете правы!
Они одной ногой банкроты на таких оборотах, дай Бог, чтобы выкрутились.

Я всегда за цифры, планы и долгосрочную стратегию. За диверсификацию рисков.

Когда все топили за «вывести 3-4 артикула и продавать 20-30 млн на них, нафига другие», я всегда говорила, что это НЕ долгосрочная стратегия и этот бизнес свернется через 1-2 года на минимальную маржу при отсутствии диверсификации по ассортименту.
Лучше 100 артикулов по 400 тыс, чем 4 по 10 млн.

Когда все говорили «да зачем нам команда, мы с 2 менеджерами 200+ в год делаем», я всегда говорила, что в этих случаях нет качества проработки важных процессов, фокуса, нет параллельного развития необходимой базы (орг структуры, оцифровки операционки, финансового учета и тд)

Еще раз акцентирую внимание на крайнюю необходимость:
Оцифровки бизнеса
Финансового плана и отчетности
Налогового плана.

Далее-вычищение всех процессов и выход на официальный бизнес, со всеми честными знаками, уплатами налогов, официальным ввозом и всем остальным.

Параллельно выстраиваем орг структуру бизнеса. Найм и построение команды-параллельный процесс, это долго.

Благо, все это мы выстраивали 2 года и продолжаем, но важно это делать параллельно вашему росту, чтобы потом не было мучительно больно.

Проверьте все себя, пересмотрите ваш бизнес на предмет рисков, выстроены ли у вас процессы по важным направлениям, где слабое место-определите его, окунитесь туда и наладьте процессы, сами.

Не думайте, что кто-то за вас сделает что-то лучше, чем вы.
Бизнес на вб-такой же бизнес, требующий внимания фаундера в период развития. Выйдите раньше-все развалится.

Такой вот день сегодня, шоковый. И это только начало года…

Сначала подумала, а можно ли такое писать. А потом подумала,что я теряю Может людей огорожу от ошибок)

 

[Живая_Легенда]

2 конторы ушли в минус - это множество банкротств? Как интересно люди живут, однако...

 

[Анита Терехова]

2 конторы ушли в минус - это множество банкротств? Как интересно люди живут, однако...

Ну, конечно их больше 2. Только в моем окружении разорились еще 3 предпринимательныцы. Хотя у каждой есть своя причина, непростые обстоятельства,но тем не менее. В целом, другой альтернативы маркетплейсам для бизнеса нет, особенно если ты из регионов. В своем маленьком городе, таких продаж и трафика даже в свой интернет магазин нет

 

[Никита_Всё о WB]

Сначала подумала, а можно ли такое писать. А потом подумала,что я теряю Может людей огорожу от ошибок)

Жанна, о таком нужно 100% писать и освещать! Прочитал все сообщения в чате, к сожалению, частая ситуация стала с 2023 по 2025 год. Все бегут за быстрым успехом и за 2-3 месяца стать миллионерами. Сам выбрался из кассового разрыва в 7 млн рублей на ВБ и сейчас добрался до желаемого результата и делюсь подтвержденными знаниями с людьми. Если вы еще торгуете на ВБ, то пишите мне, согласуем и проведу вам бесплатно аудит вашего кабинета. Подскажу слабые места карточек и что необходимо сделать чтобы улучшить ваши продажи/маржинальность.
Читая подобное понимаешь, что явно 2025 год будет годом банкротств! Аккуратнее всем! Перепроверяйте всех экспертов по 5-10 раз. Главное не оборотка и хорошая раскрутка медийности, а реальные цифры и чистая маржинальность!