Fashion Выбираем бизнес-модель: свое производство или перепродажа

свое производство или ресейл.jpg
Доля интернет-покупок растет ежегодно. Только в прошлом году люди потратили в полтора раза больше денег на маркетплейсах, и эта цифра будет только расти. В плане продаж и организации бизнеса маркетплейсы — это огромная аудитория, география продаж, удобная логистика.

Продавцы на площадках выбирают два направления развития: свое производство или перепродажа. В этой статье разберем доводы за и против по каждой модели.

Почему производство — отличный вариант но, что может пойти не так.

Производить свой товар и выходить с ним на маркетплейсы — неплохая бизнес-идея и для этого есть целый ряд веских доводов. При правильно выбранной нише, продажа собственных товаров — это всегда преимущество. Вы разрабатываете план, изучаете нюансы, смотрите на крутой опыт конкурентов, и в итоге решаетесь на свое или контрактное производство. Но, насколько данная идея безупречна, лучше всего разобраться через призму плюсов и минусов.

Начнем с преимуществ.
Плюсы:
  • Меньшая зависимость от колебаний курсов валют и внешних факторов. По крайней мере, не так сильно, как если бы вы закупали чужой товар для перепродажи. Малейшая нестабильность — и вот вы уже платите более высокую цену, уходите в минус, остаетесь без товара, теряете карточки в выдаче и просто нереально стрессуете.
  • Управляете добавочной стоимостью. Начнем с того, что ваш продукт уникальный, его не повторяют, а следовательно, вы можете продавать по цене выше рынка. Скопировать вас сложнее, чем закупать аналоги на рынке условного «Садовод». Это, конечно, при условии раскрученного бренда, хорошего качества, востребованности и наличия лояльной аудитории.
  • Производство более надежно. Когда вы делаете собственный продукт, то не зависите от третьих лиц, от капризов площадок. Даже если вы решите, больше не работать на маркетплейсах — у вас свой бренд и свой товар. С ним можно перейти на оптовые продажи, или другие варианты реализации.
  • Лояльная аудитория. Люди не очень любят перекупов. Если у вас свой цех, лаборатория, или даже контрактное производство — ваши покупатели более лояльны к вам. Они даже могут простить вам небольшие ошибки, поскольку верят в вас и ваш бренд.
В целом, собственный товар — это более устойчивый бизнес. С высокой рентабельностью, любящей аудиторией и возможностью роста.

Недостатки тоже имеются. Среди них хочется выделить:
Минусы:
  • Курсы валют и внешние факторы существуют. Вы не производите товар из воздуха. У каждого продукта есть свои комплектующие, у которых есть свой поставщик, закупочная цена, привязка к доллару и логистические проблемы. Решение держать на складе огромное количество запасов, например ткани или других комплектующих, означает надолго заморозить свои деньги. К тому же никто не обещает, что само производство не встанет и не поймает сезонность.
  • Требуется загруженность. Предприятие, выживает только когда есть загрузка, как минимум на 80%. Иначе от вас сбегут рабочие, перейдут к конкурентам технологи и другие ценные кадры. Вам нужны стабильные продажи и производственные задачи. А если что-то пойдет не так, то перестраивать ваш цех в новое русло придется очень долго.
  • Нужна команда. Вам потребуются квалифицированные кадры, которые и руками умеют работать, и готовы делать это в долгую. А еще для них нужны оборудованные рабочие места, станки, материалы. Организовывать и управлять всем этим сложновато
  • Раскрутка бренда. Допустим, у вас своя линия одежды. Но уже существует еще похожая, которая ничем не отличается по качеству. Вам потребуется серьезное вложение в бренд, позиционирование, продвижение.

Являются ли перепродажи рабочей идеей бизнеса?

Начать что-то перепродавать — лучший способ начать предпринимательскую деятельность с нуля и быстро. Но существуют нюансы, которые лучше всего взвесить в самом начале.

В пользу "ресейла" есть ряд веских аргументов.

Плюсы:
  • Скорость. Вы можете организовать свой бизнес мгновенно, в то время как производство это долгий цикл. Когда вы закупаете чужой товар, то вам понадобится только время, за которое приходит партия, которую можно быстро реализовать.
  • Деньги. Начать можно с небольшой инвестиции в 50 000 рублей. А вот вы попробуйте открыть производство на такую сумму! Начинать бизнес с таких небольших инвестиций доступно только на перепродажах.
  • Исправление ошибок. Когда что-то пойдет не так, то можно просто вернуть поставку, найти другого производителя, изменить стратегию. А представьте, если у вас свое производство, то сколько времени понадобится на исправление косяков, перестройки в другое русло?
  • Можно быстро выстраивать удобную стратегию. Если вы проанализировали нишу, нашли хороший товар и сразу несколько поставщиков под него — у вас уже неплохая история успеха. Вы регулируете размер партии, сроки поставок. Собственный бренд — это хорошо, но требует массы времени и опыта, который может оказаться болезненным.
Минусы:

Среди возражений и доводов, почему перепродавать чужой товар не стоит, а лучше сосредоточится на своем бренде и производстве, можно отметить:
  • Высокая конкуренция. Когда вы реселлер, то в вашей нише уже есть огромное количество похожих товаров, одинаковых, похожих. А люди будут выбирать, ориентируясь только лишь на цену. Демпинг станет постоянным спутником. В итоге вы будете терять маржу, снижать розничную стоимость, участвовать в разорительных акциях и распродажах, чтобы удержать позиции ваших карточек.
  • Нужны большие обороты. Чтобы заработать, вырасти и масштабироваться в условиях конкуренции и демпинга, вам потребуются просто гигантские обороты. Заработать в небольших объемах, когда много идентичного товара ну очень сложно.
  • Проблемы с поставщиками. Только вы нашли товар, который сразу раскупается — обязательно возникнут траблы с производителями.

Заключительные аргументы

Собственный бренд обеспечивает развитие и долгосрочный успех. Но для производства своего товара нужна большая, компетентная команда, со станками и навыками. Вам понадобятся надежные мощности. Кроме того, производство, даже контрактное требует гарантированных продаж, поддержки и раскрученного бренда. На конкуренцию влияет также цена и качество товара.

Без гарантированных продаж и планов будут серьезные потери. Чтобы успешно функционировать понадобится одновременно решать и вопросы производства, и поддерживать продажи. В этом состоит ключевой фактор успеха. Логичным будет начать с перепродажи и постепенно выходить на своё производство и развитие бренда.
Об авторе
SellerMedia
SellerMedia - Голос бизнеса на маркетплейсах (с).

Комментарии

Ну как бы для начала, да. Перепродажа это самое легкое и простое, можно действительно начать с малого бюджета. Но если работать на перспективу, то рано или поздно приходится развивать свой бренд и вкладываться в узнаваемость. В общем, это уже посерьезней, чем купи - продай. На развитие, тоже нужны деньги.
 
Если нишу выбрать правильно, то и производство можно быстро поставить на рельсы. У меня друг открыл в деревне производство по пошиву детской одежды. Материалы берет только отечественные. Аренда в копейки обходится, плюс людей обеспечил работой, но оплата "деревенская". Обучил женщин пошиву и теперь конвеер. Смог найти быстро для сбыта источники, а потом пошел по крупному и засел на маркетплейсах. Так что если подходить ко всему с умом, то можно быстро раскрутиться.
Кстати, бренда нет как таковой, но есть адекватная цена и хорошее качество.
 
Если нишу выбрать правильно, то и производство можно быстро поставить на рельсы. У меня друг открыл в деревне производство по пошиву детской одежды. Материалы берет только отечественные. Аренда в копейки обходится, плюс людей обеспечил работой, но оплата "деревенская". Обучил женщин пошиву и теперь конвеер. Смог найти быстро для сбыта источники, а потом пошел по крупному и засел на маркетплейсах. Так что если подходить ко всему с умом, то можно быстро раскрутиться.
Кстати, бренда нет как таковой, но есть адекватная цена и хорошее качество.
Это вашему другу повезло. И видимо он попал в нужное время и в нужное русло)
 
Каждый человек должен заниматься своим делом. Как по мне, то поднять производство не просто и необходимо много времени, средств и сил.
Для меня комфортнее торговать тем, что я смог найти по низкой стоимости, с хорошим качеством, чем изобретать велосипед.
 
Я бы даже сравнивать не стала. Так как это две разные ниши. И производство собственное иметь круче, чем заниматься перепродажей. Когда вы делаете что-то свое, то это относится к индивидуальности. И такой продукции нет, да и тут можно ее так же реализовывать другим продавцам. Я только за производство, когда есть такая возможность.
 
Если начать можно с 50 000, то все что будет продаваться и прибыль остающаяся на руках нужно вкладывать в бизнес, чтобы он рос. То есть нужно быть готовой, что первое время будут только вложения.
 
Конечно вы правильно написали, что производство - это перспектива, но если направление выбрано правильно. У нас очень много ниш с большой конкуренцией и именно она порой приводит к банкротству. Иногда покупатели выбирают не качество, а низкую цену. Поэтому я за то, чтобы просто покупать и продавать с наценкой. Зато я в любой момент могу без финансового ущерба менять направление товаров. А остатки продавать за цену закупки.
 
Если начать можно с 50 000, то все что будет продаваться и прибыль остающаяся на руках нужно вкладывать в бизнес, чтобы он рос. То есть нужно быть готовой, что первое время будут только вложения.
А кто вам сказал, что вы сможете с такой суммы начать работать? Это не правда. Если говорить про ВБ, то там регистрация платная и было 30 000 за вступление. И там еще набежит не мало всего.
 
Для того, чтобы что-то перепродавать нужно и производить)
Правильно говорите. Не возможно только перепродавать. Кто-то так же должен и производить товары. Тут уже каждый для себя выберет нишу, более подходящую. Лично мне удобнее перепродать. Склад ума не позволяет что-то придумать и развить направленность. А без этого невозможно раскрутить бренд.
 
Стоит идти поэтапно. То есть если вы решили начать с торговли и открывать производство, то почему бы и нет. Чтобы были возможности создавать и развивать свое дело нужны вложения, а так будет старт.
В целом можно же и командно работать. Я за производство. Но что-то такое нужно производить, чего нет.
 
Скажите, а сложно открыть свое производство и что для этого нужно?
 
Я бы не стала заниматься открытием производства. Это не простой и длительный процесс во всем. И начинается он с момента задумки. Я бы побоялась, потому что если не найти свою аудиторию потом, то все старания и средства пойдут напрасно.
 
Привет, всем!

Читаю комментарии и удивляюсь на ваше мнение.
Друзья моя, давайте заглянем в не такое и далекое прошлое, а именно в лихие 90-е.
В то время очень много людей поднялось именно на перепродаже товаров, которых не было в России или городах, а порой при каких-то дефицитных позициях, но никак не на производстве. Поэтому лично я не расскатриваю даже этот вариант. Мир меняется очень быстро и если товар можно покупать любой, то производство потом не поменяешь в короткие сроки, да и накладно такие процессы проводить.
Я за обычную торговлю.
 
Если взять селлеров, то из 100 человек может иметь свое производство один.
 
Если взять селлеров, то из 100 человек может иметь свое производство один.
Откуда у вас такая информация? На самом деле все не так. Производство у нас все растет и появляется новое, что радует. Так как наша продукция лучше зарубежной всем.
 
Думаю, что со своим производством редко кто готов входить на маркетплейсы. Так как у них уже есть и не маленькая клиентура, кто берет сразу оптом. А с обычными продажами у них больше будет занимать времени и сколько возврата получат они. Уверен, что производители такие все нюансы знают и не захотят идти сами торговать по штучно.
 
Было бы здорово свое производство открыть. Даже если торговля на маркетплейсе закончится, то всегда можно найти источники для сбыта и оставаться в плюсе.
 
Круче развивать свое производство и иметь товар, который будет конкурентоспособный, чем покупать тоже самое, что у всех.
 
Круче развивать свое производство и иметь товар, который будет конкурентоспособный, чем покупать тоже самое, что у всех.
Ага, если есть к этому задел как в наметках и идеях, так и в финансировании. Если бы все были гениями, то не торговали китайским ширпотребом за три копейки, а имели собственный огромный бизнес, который приносил бы триллионы.
 
Для открытия собственного производства очень много всего нужно и думаю, что единицы могут себе это позволить.
 
Для открытия собственного производства очень много всего нужно и думаю, что единицы могут себе это позволить.
С чего вы так решили? Ошибочное мнение у вас. Некоторые начинают с нуля и постепенно происходит развитие. Конечно времени много уходит, но развитие можно и ускорить, если привлечь для этого специалистов и найти инвесторов.
 
Ко всему нужно подходить с головой.
Если есть средства и мозг повернут правильно, то конечно лучше всего работать на себя. Да потом с товаром, который произвел так же можно прийти в маркетплейс, если будет необходимость.
Когда же нет ничего из выше перечисленного, то хоть как не рассуждай тут, а толку не будет, так и будут торговать тем что купили и перепродали. Как говорится кем родился, на то и сгодился.
Не судите строго.;)
 

Информация о статье

Автор
SellerMedia
Время чтения статьи
4 минут для чтения
Просмотры
1 557
Комментарии
28
Последнее обновление

Больше от SellerMedia

Поделиться этой статьей

Верх Низ