Всех людей можно поделить на две категории Интуиты и Сенсорики
Если объяснить очень общо и грубо, то всех людей можно поделить на две категории.
Первые — интуиты, их «эрогенная зона» — мозг.
Их суперсилы:
- креативные идеи, стратегии развития;
- умение оказаться в нужном месте в нужное время;
- чутье на тренды, прогнозирование актуальных новинок;
- умение спрогнозировать (или нафантазировать) будущее;
- творческое мышление;
- многовариантность и гибкость.
Такие собственники бизнеса часто генерируют массу идей, но лучше, если доводить до конца их будут другие — тогда все будет работать.
Второй тип — сенсорики, люди, которые воспринимают мир органами чувств.
Их суперсилы:
- мощная воля, сильная родительская позиция;
- умение выстроить тактику;
- это самые крутые управленцы, мастера раздачи волшебных пенделей, в совершенстве орудующие и кнутом, и пряником;
- их поприще — скачущие кони, горящие избы, большие компании, где нужно отдавать приказы сверху вниз и спрашивать результаты со всех и каждого.
Они слабо улавливают тенденции, им сложно придумать что-то новое, простроить красивое будущее и пойти оригинальным путем.
Илон Маск будет очень плох в роли Наполеона, а маршал Жуков не изобретет айфон.
Секрет успеха этих людей именно в том, что они работали по своим суперсилам
Поэтому, когда ко мне приходят предприниматели, мы всегда определяем их место и роль в их собственном бизнесе, а затем шаманим в составе и распределении ролей в команде.
Если объяснить очень общо и грубо, то всех людей можно поделить на две категории.

Их суперсилы:
- креативные идеи, стратегии развития;
- умение оказаться в нужном месте в нужное время;
- чутье на тренды, прогнозирование актуальных новинок;
- умение спрогнозировать (или нафантазировать) будущее;
- творческое мышление;
- многовариантность и гибкость.
Такие собственники бизнеса часто генерируют массу идей, но лучше, если доводить до конца их будут другие — тогда все будет работать.

Их суперсилы:
- мощная воля, сильная родительская позиция;
- умение выстроить тактику;
- это самые крутые управленцы, мастера раздачи волшебных пенделей, в совершенстве орудующие и кнутом, и пряником;
- их поприще — скачущие кони, горящие избы, большие компании, где нужно отдавать приказы сверху вниз и спрашивать результаты со всех и каждого.
Они слабо улавливают тенденции, им сложно придумать что-то новое, простроить красивое будущее и пойти оригинальным путем.
Илон Маск будет очень плох в роли Наполеона, а маршал Жуков не изобретет айфон.
Секрет успеха этих людей именно в том, что они работали по своим суперсилам

Поэтому, когда ко мне приходят предприниматели, мы всегда определяем их место и роль в их собственном бизнесе, а затем шаманим в составе и распределении ролей в команде.