Все маркетплейсы ОФИС ИЛИ УДАЛЁНКА

Общая тематика для всех маркетплейсов
ТРЕНДЫ РЫНКА ТРУДА 2025 (1).jpg
Исследование, проведённое одним туристическим агентством, показало, что удалённая работа повысила производительность сотрудников на 22%. Но рано радоваться: оказалось, что весь секрет в том, что люди просто не тратят время на дорогу и работают дольше. Печально, но факт.

Взаимодействие с удаленными сотрудниками - это сумма постоянных компромиссов и адаптаций. Представьте себе: корпоративная культура, которая обычно зарождается в разговорах у офисного кулера, начинает теряться. Вместо живого обмена шутками — мемы в общем чате, которые редко кто лайкает. Можно предположить, что при удаленке риск не выстроить или потерять ценности, которые связывают команду выше
А что насчёт мозговых штурмов? Те самые офлайн-собрания, где энергия бьет ключом, превращаются в «зум-брейнштормы». Все сидят, иногда выключив камеры, а единственный участник, который действительно слушает, — это ваш кот.

Почему удалёнка стала нормой в некоторых профессиях?​

Возьмём маркетплейсы. В 2019 году на HH.ru начали появляться вакансии «менеджер по маркетплейсам», условия работы которой предполагали удаленку априори.Тогда всё было логично: интернет-торговля = интернет-сотрудники. Но теперь некоторые компании почему-то зовут таких специалистов обратно в офис. Вопрос: зачем? Если работа заключается в онлайн-коммуникации, зачем добавлять к ней трёхчасовые пробки и душный open space?

Давайте разбираться​

1.Многие руководители считают, что, видя сотрудников в офисе, они лучше понимают, как те работают. Звучит логично, но на деле это не так. Хорошо организованная удалённая команда с понятными целями и свободой действий даёт результат, а не головную боль.

2.Офис часто воспринимают как фабрику корпоративной культуры. Но близость сотрудников вовсе не гарантирует здоровую атмосферу. Токсичная культура прекрасно чувствует себя и в четырёх стенах.

3.Существует миф, что в офисе сотрудники более ответственны и реже перекладывают задачи на других. Но честно, когда вы в последний раз были на производстве или в корпоративном офисе? Там «перекладывание ответственности» уже давно стало видом спорта.

Так что лучше?​

Удалёнка, офис или гибридный формат — всё это не универсальные решения. Каждая компания должна подбирать формат работы под себя: учитывать размер бизнеса, темпы роста, философию и даже финансовую ситуацию. Главное — не пытаться делать по шаблону, потому что успешные команды создаются там, где людям работать удобно и интересно.

Чем привлечь сотрудников в офис?
Есть предчувствие, что запросы на офисных сотрудников станут частыми и бескомпромиссными. Давайте вместе подумаем, чем мы можем привлечь тех, кто уже вкусил всю прелесть удаленки и не желает от нее отказываться. Буду рада вашим идеям в комментариях. Будем их использовать в работе.

Вот наши идеи:
1. Возможность оперативно решать возникающие проблемы
2. Неформальное общение с коллегами (кофе брейки, совместные дни рождения, общение после работы)
3. Коммуникация с руководителем, постановка задач в живую и оперативный контроль
4. Возможность пользоваться всеми аспектами корпоративной культуры
5. Корпоративные тренинги/ тимбилдинги
6. Участие в социальной жизни компании- разработке новых проектов, брейнштормах
7. Разделение понятий «Дом» и «работа», чтобы была возможность переключиться.
8. Неопытным сотрудникам возможность учиться у опытных, перенимать знания
9. Хорошая оргтехника (ноутбуки, компьютеры и тд)
10. Кофе и печеньки

Идеи, чем заманить в офис заядлых удалёнщиков (собрано со слов окружающих, которые не были в офисе много лет)
1. Тренажерный зал в офисе (оплачиваемый компанией) с профильными тренировками
2. Корпоративные завтраки /пятничная пицца и тд
3. Зона отдыха (настолки, плейстейшн)
4. Мероприятия для детей сотрудников к новому году/ детский сад при офисе
5. Компенсация такси в случае, если пришлось задержаться/ либо корпоративный транспорт
Об авторе
Кадровое агентство AIST
Меня зовут Ирина Изотова. Я не блогер и не писатель. Я - HR практик и руководитель кадрового агентства. Причисляю себя к адептам корпоративной культуры, существование которой является единственным гарантом стабильного развития компании

И этот текст мой способ рассказать вам о деталях найма и тонкостях управления удаленным персоналом, для того чтобы рабочая среда в вашей компании была здоровой и провоцировала сотрудников на достижения

Больше в Обучение, карьера, персонал

Евгений Шелковый
2 минут для чтения
Просмотры
12
В подборе персонала я опираюсь не только на необходимые хард скиллс, но и обязательно на «софты». Когда обладаешь опытом и компетенциями в этом, уже на обычном собеседовании видишь, подходит кандидат по этим критериям на вакансию или нет. Сегодня делюсь с вами лайфхаками, как понять на...
  •  Рекомендовано 

Все маркетплейсы Некритическое мышление
“Некритическое мышление без контроля — путь к провалу. Но осознанное некритическое мышление — секретная кнопка ускорения в бизнесе” Критическое мышление - талант. Способность, признанная всеми исследовательскими центрами самой важной компетенцией десятилетия. Умение поразмышлять...
Этой статьей отвечу на комментарии к статье о Трендах 2025 года (забота о здоровье и благополучии сотрудников). Представляю в картинках результаты исследований на тему " А чего на самом деле хотят сотрудники?" ( нажмите кнопку ГАЛЕРЕЯ) Обращаю внимание! Я не за ванильные правила и традиции. Я не...

Комментарии

Как человек который работал в найме в офисе и на удаленке, а теперь сам по себе и есть удаленные сотрудники, могу сказать, что всё ИНДИВИДУАЛЬНО. Вот такое парадоксальный вывод и единого решения нет. Но, сотрудники ценят удаленку саму по себе, ведь успевать можно больше. А особенно это ценно в большом городе, даже таком как Ниж. Новгород. Я уж не говорю про Мск и Спб. там вообще расстояния ого-го Что касается дисциплины, то зачем такие сотрудники, над которыми надо виео контроль делать? Не надо таких вообще нанимать.
 
Как человек который работал в найме в офисе и на удаленке, а теперь сам по себе и есть удаленные сотрудники, могу сказать, что всё ИНДИВИДУАЛЬНО. Вот такое парадоксальный вывод и единого решения нет. Но, сотрудники ценят удаленку саму по себе, ведь успевать можно больше. А особенно это ценно в большом городе, даже таком как Ниж. Новгород. Я уж не говорю про Мск и Спб. там вообще расстояния ого-го Что касается дисциплины, то зачем такие сотрудники, над которыми надо виео контроль делать? Не надо таких вообще нанимать.
Совершенно согласна. Считаю, что главными компетенциями удаленного сотрудника, которые следует выявлять на этапе подбора - это способность работать автономно, не чувствуя себя брошенным и забытым и уровень самодисциплины - способность организовать свои рабочие часы в бытовых условиях и держать фокус (вернее себя за рабочим столом)
 
Я в офис больше ни ногой! )) периодически еще может быть, но каждый день с 9.00 - и как правило до 19.00 или 20.00, ну уже нет.
Но если бы не было любителей офиса и ценителей такого формата, то как бы мы жили без врачей, учителей, служащих, сотрудников на производстве. Каждому свое
 
Конечно! У есть меня пара знакомых, которые только готовы в офисе работать. Дома не могут сконцентрироваться, всё их отвлекает. Сами признают )) Хотя сейчас тенденция наоборот всех в офис загоняют и на Западе тоже, но это крупные компании конечно.
Ирина, а те кто к вам обращается за подбором как относятся к удаленке? Понятно, что все по разному, но может есть какая то закономерность?
Сейчас я веду пару проектов, все устраивает, а так уже довольно давно с маркетплейсами работаю и просто интересно что на рынке найма, так на всякий случай. Такое ощущение, что те селлеры которые перепродают товары (как мои сейчас) они принимают удаленку и норм для них. А вот те, кто производит что то, например одежду, те как то построже и все работают в офисе. Знакомая, тоже координатор по логистики и фулфилменту в компании, они шьют детскую одежду, продают на Ламоде.
 
Кстати, да! Тоже заметил, по всяким конференциям, что "продаваны" и молодые селлеры, перекупы всякие такие, им не важно, кто где работает. У них команды в основном на удаленке. А кто что-то делает "руками", те меньше доверяют удаленке. У нас как то баланс считаю. На ком операционка и где нужна оперативная связь с клиентом или по отгрузкам на маркеты по FBS, те у нас в офисе. Чтобы не сбежали ))). Бухгалтерия все удаленно. Пара аналитиков продвиженцев тоже, как и контентщик.
 
Компании, у которых есть свое производство или склад, безусловно набирают часть персонала в офлайн, т.к. все бизнес процессы этого требуют
Руководители, которые понимают финансовую выгоду от удаленщиков, независимо от своего возраста, набирают удаленную команду. Однако при этом важно : чтобы удаленщики действительно работали эффективно, но при этом удаленно, максимально вовлеченно, на этим нужно постараться. За 2 года мы среди своих клиентов имеем только 3-х, которые полностью удаленные, а при этом уровень вовлеченности больше 80%, а обороты 350 млн, 1 млрд. У все остальных настроение руководителя в стиле : что то мало инициативы, забывают про задачи, возможно совмещают..... Но дело не всегда в сотрудниках......
 
Я не вывела особой закономерности. Есть предположение, что руководители, настаивающие на сотрудниках в офисе без особой нужды) просто тревожатся за эффективность работы сотрудников и за контроль над ними. На мой взгляд, гораздо быстрее научиться управлять удаленщиками и сформировать в компании комфортную рабочую среду для них, чем содержать целый офис, который вовсе не является гарантией высоких показателей работы
 
Кстати, да! Тоже заметил, по всяким конференциям, что "продаваны" и молодые селлеры, перекупы всякие такие, им не важно, кто где работает. У них команды в основном на удаленке. А кто что-то делает "руками", те меньше доверяют удаленке. У нас как то баланс считаю. На ком операционка и где нужна оперативная связь с клиентом или по отгрузкам на маркеты по FBS, те у нас в офисе. Чтобы не сбежали ))). Бухгалтерия все удаленно. Пара аналитиков продвиженцев тоже, как и контентщик.
ответила выше
 
Конечно! У есть меня пара знакомых, которые только готовы в офисе работать. Дома не могут сконцентрироваться, всё их отвлекает. Сами признают )) Хотя сейчас тенденция наоборот всех в офис загоняют и на Западе тоже, но это крупные компании конечно.
Ирина, а те кто к вам обращается за подбором как относятся к удаленке? Понятно, что все по разному, но может есть какая то закономерность?
Сейчас я веду пару проектов, все устраивает, а так уже довольно давно с маркетплейсами работаю и просто интересно что на рынке найма, так на всякий случай. Такое ощущение, что те селлеры которые перепродают товары (как мои сейчас) они принимают удаленку и норм для них. А вот те, кто производит что то, например одежду, те как то построже и все работают в офисе. Знакомая, тоже координатор по логистики и фулфилменту в компании, они шьют детскую одежду, продают на Ламоде.
ответила выше
 
Я не вывела особой закономерности. Есть предположение, что руководители, настаивающие на сотрудниках в офисе без особой нужды) просто тревожатся за эффективность работы сотрудников и за контроль над ними. На мой взгляд, гораздо быстрее научиться управлять удаленщиками и сформировать в компании комфортную рабочую среду для них, чем содержать целый офис, который вовсе не является гарантией высоких показателей работы
Логично. Спасибо! Тоже так думаю.
 

Информация о статье

Автор
Ирина Изотова, HR, основатель кадрового агентства
Время чтения статьи
2 минут для чтения
Просмотры
141
Комментарии
11
Последнее обновление

Больше от Ирина Изотова, HR, основатель кадрового агентства

Поделиться этой статьей

Верх Низ