.svg)
Сегодня анализировала HH.RU на предмет востребованности e- comm компаниями HR специалистов
Запросы есть, хотя их немного. И ударение на функционал подбора сотрудников.
Хочу объясниться: рекрутер и HRD -это два разных человека. Чтобы попонятнее - как медсестра и доктор. Т.е доктор тоже может делать работу медсестры в случае необходимости, но он уже доктор и у него совершенно другая роль в медицине
Если вы хотите, чтобы HRD выстроил у вас все процессы, то % дел по найму должен быть ничтожно мал , чем дела, связанные с управлением командой
Я знаю и понимаю, что большая часть запросов- это небольшие компании, численностью от 7 до 15 человек. И содержать дорогущего HRD - расход, который кажется сейчас необязательным. Поэтому и в зарплатных условиях попадаете на рекрутеров, которые с поставленными задачами не справляются
Второй момент- это длительность работы с HRD. Если у вас нет цели в течение года открыть свое производство или увеличить штат в 5 раз, а нужно просто максимально усилить тех, кто уже сегодня с вами и выжать эффективность на полную катушку, то вам не нужен HRD на длительное сотрудничество. Как только все HR внедрения будут произведены, он вам больше не понадобиться. Можно брать в систему хорошего рекрутера, чтобы закрывал позиции и рос в уже созданной HR культуре вместе с вами. А может и вообще наймом на аутсорсе будете обходиться.
Напомню о роли HR. Если придерживаться классики, то существуют 4 фундаментальных направления деятельности HR
- подбор ( все, что связано с расчетом штатной численности дефицит/профицит, составлением профиля должности и портрета кандидата, выстраивание воронки найма, собеседования, подсчет стоимости найма и финансовые потери из-за текучки кадров)
- адаптация ( все, что связано с этапами ввода нового сотрудника в компанию : welkome тренинг, погружение его в корпоративную культуру, знакомство с коллективом, ежедневный мониторинг каждого этапа, разработка плана работы нового сотрудника на 1-2 первых месяца. Сюда же добавим должностные инструкции и регламенты компании)
- обучение ( все, что связано с развитием персонала: выявление потребности в профессиональном обучении и подбор обучающих программ и тренингов, творческое развитие сотрудников, работа с их мышлением, организация корпоративных мероприятий от умных до увеселительных)
- оценка (все, что связано с оценкой климата в компании: профессиональное тестирование, оценка вовлеченности и лояльности сотрудников, работа с командообразованием)
В свете доминирующего удаленного формата работы, добавляю еще одну мега способность - формирование внутренней коммуникации в компании
Это про то, когда в команде все ясно и понятно, без обид, с обратной связью, никто не забыт, всем все нравится
Проектная работа нашего агентства - отличный способ решения. Дожмем все, что сегодня еще только в потенциале, создав сильный HR бренд - будете притягивать таланты как магнит
Обсудить проектную работу не просто можно, но и нужно. Потому что без хорошей команды сегодня на маркетплейсе делать нечего ОБСУДИТЬ ПРОЕКТ
Запросы есть, хотя их немного. И ударение на функционал подбора сотрудников.
Хочу объясниться: рекрутер и HRD -это два разных человека. Чтобы попонятнее - как медсестра и доктор. Т.е доктор тоже может делать работу медсестры в случае необходимости, но он уже доктор и у него совершенно другая роль в медицине
Если вы хотите, чтобы HRD выстроил у вас все процессы, то % дел по найму должен быть ничтожно мал , чем дела, связанные с управлением командой
Я знаю и понимаю, что большая часть запросов- это небольшие компании, численностью от 7 до 15 человек. И содержать дорогущего HRD - расход, который кажется сейчас необязательным. Поэтому и в зарплатных условиях попадаете на рекрутеров, которые с поставленными задачами не справляются
Второй момент- это длительность работы с HRD. Если у вас нет цели в течение года открыть свое производство или увеличить штат в 5 раз, а нужно просто максимально усилить тех, кто уже сегодня с вами и выжать эффективность на полную катушку, то вам не нужен HRD на длительное сотрудничество. Как только все HR внедрения будут произведены, он вам больше не понадобиться. Можно брать в систему хорошего рекрутера, чтобы закрывал позиции и рос в уже созданной HR культуре вместе с вами. А может и вообще наймом на аутсорсе будете обходиться.
Напомню о роли HR. Если придерживаться классики, то существуют 4 фундаментальных направления деятельности HR
- подбор ( все, что связано с расчетом штатной численности дефицит/профицит, составлением профиля должности и портрета кандидата, выстраивание воронки найма, собеседования, подсчет стоимости найма и финансовые потери из-за текучки кадров)
- адаптация ( все, что связано с этапами ввода нового сотрудника в компанию : welkome тренинг, погружение его в корпоративную культуру, знакомство с коллективом, ежедневный мониторинг каждого этапа, разработка плана работы нового сотрудника на 1-2 первых месяца. Сюда же добавим должностные инструкции и регламенты компании)
- обучение ( все, что связано с развитием персонала: выявление потребности в профессиональном обучении и подбор обучающих программ и тренингов, творческое развитие сотрудников, работа с их мышлением, организация корпоративных мероприятий от умных до увеселительных)
- оценка (все, что связано с оценкой климата в компании: профессиональное тестирование, оценка вовлеченности и лояльности сотрудников, работа с командообразованием)
В свете доминирующего удаленного формата работы, добавляю еще одну мега способность - формирование внутренней коммуникации в компании
Это про то, когда в команде все ясно и понятно, без обид, с обратной связью, никто не забыт, всем все нравится
Проектная работа нашего агентства - отличный способ решения. Дожмем все, что сегодня еще только в потенциале, создав сильный HR бренд - будете притягивать таланты как магнит
Обсудить проектную работу не просто можно, но и нужно. Потому что без хорошей команды сегодня на маркетплейсе делать нечего ОБСУДИТЬ ПРОЕКТ
