Все маркетплейсы О ментальном здоровье на работе

Общая тематика для всех маркетплейсов
Этой статьей отвечу на комментарии к статье о Трендах 2025 года (забота о здоровье и благополучии сотрудников). Представляю в картинках результаты исследований на тему " А чего на самом деле хотят сотрудники?" ( нажмите кнопку ГАЛЕРЕЯ)
Обращаю внимание! Я не за ванильные правила и традиции. Я не за "перелюбить и перехвалить" . Я за соблюдение баланса - "морковка и впереди и сзади"


Чем больше я погружаюсь в данные исследований о рынке труда, тем больше понимаю, что забота компании о благополучии сотрудников уже не что-то эзотерическое, а вопрос процветания компании и ее конкурентное преимущество за таланты.
Деньги - важно, но бесконечно участвовать в гонке зарплат невозможно. Гораздо важнее создавать условия, когда человеку не хочется уходить из компании.

И о главном для нас, руководителей -
✔️"Высокий уровень благополучия сотрудников гарантирует более высокие показатели оценки компании, рентабельности ее активов и валовой прибыли, а также стоимости ее акций.

✔️На 2,3 - 3,8% выше годовая доходность акций компаний из рейтинга "100 лучших компаний для работы в Америке". Такая же динамика у компаний, вошедших в рейтинги "Лучших мест для работы"и в других 14 странах.

✔️8,9 трл.$ в год составляет упущенная выгода мировой экономики из-за несчастья сотрудников

✔️на 13% продуктивнее работают счастливые сотрудники

✔️Доходность инвестиций в компании со счастливыми сотрудниками составляет +553% к общей доходности
Об авторе
Кадровое агентство AIST
Меня зовут Ирина Изотова. Я не блогер и не писатель. Я - HR практик и руководитель кадрового агентства. Причисляю себя к адептам корпоративной культуры, существование которой является единственным гарантом стабильного развития компании

И этот текст мой способ рассказать вам о деталях найма и тонкостях управления удаленным персоналом, для того чтобы рабочая среда в вашей компании была здоровой и провоцировала сотрудников на достижения

Больше в Обучение, карьера, персонал

Евгений Шелковый
2 минут для чтения
Просмотры
12
В подборе персонала я опираюсь не только на необходимые хард скиллс, но и обязательно на «софты». Когда обладаешь опытом и компетенциями в этом, уже на обычном собеседовании видишь, подходит кандидат по этим критериям на вакансию или нет. Сегодня делюсь с вами лайфхаками, как понять на...
  •  Рекомендовано 

Все маркетплейсы Некритическое мышление
“Некритическое мышление без контроля — путь к провалу. Но осознанное некритическое мышление — секретная кнопка ускорения в бизнесе” Критическое мышление - талант. Способность, признанная всеми исследовательскими центрами самой важной компетенцией десятилетия. Умение поразмышлять...
Все маркетплейсы ОФИС ИЛИ УДАЛЁНКА
Исследование, проведённое одним туристическим агентством, показало, что удалённая работа повысила производительность сотрудников на 22%. Но рано радоваться: оказалось, что весь секрет в том, что люди просто не тратят время на дорогу и работают дольше. Печально, но факт. Взаимодействие с...

Комментарии

"Я за соблюдение баланса - "морковка и впереди и сзади" - это сильно! )). Новая интерпретация "Кнут и пряник". Ирина, спасибо за интересное освещение этой темы в ваших статьях, я задумалась ))
 
морковка и впереди и сзади
В точку! Только это и работает в отношении людей. Старая истина. Но, в целом конечно атмосфера внутри компании очень сильно влияет на ее развитие. Как и в семье, если все хорошо, то и трудности легче переносятся. Слайды очень интересные, спс.
 
Всегда эффективна та работа, когда трудятся люди счастливые. Если у них все хорошо, то компания будет подниматься во всем, так как сотрудники ничем не отвлечены и готовы полностью отдаваться своей деятельности. И как бы парадоксально не было, но именно семейные люди не отвлекаются, когда есть достаток, то они могут работать и воплощать новые идеи.
 
А у меня сразу же возник вопрос.
Как вы считаете, какие конкретные меры могут помочь компаниям создать такие условия, чтобы сотрудники не хотели уходить? :unsure:
 
Как автор правильно подметила, что ДЕНЬГИ - ЭТО ВАЖНО! И когда оплата достойная, то не будет никуда и никто уходить. Все мы за стабильность! (y)
 
Любая компния заботится о себе, а ее фундамент все же - это квалифицировнные сотрудники. Вывод какой? Нужны хорошие сотрудники. Вот и стали делать максимально комфортные условия, чтобы не было текучки.
 
Со всем выше написанным согласен. НО! Все же ценятся те сотрудники, кто попадает под редких специалистов. Нпример, теже самые продавцы, водители и т.д. ну не имеют цены к сожалению на рынке труда, так как очень большой выбор и нет смысла платить им много. :unsure: :rolleyes:
 
Всегда было, есть и будет: для развития компании нужны вложения. В данном случае нужно ставить реальную зарплату. Но, хочется все же подчеркнуть, что не завышенную, а возможно чуть выше той, что предлагают другие. Так интерес будет у наемного сотрудника и он будет понимать, что его ценят. А что еще может быть нужно...
 
А у меня сразу же возник вопрос.
Как вы считаете, какие конкретные меры могут помочь компаниям создать такие условия, чтобы сотрудники не хотели уходить? :unsure:
Я думаю, что в этом направлении эффективен любой инструмент, основа которого - забота. Это может быть забота о здоровье сотрудников, может быть забота об их образовании. Вот к этому нужно подходить индивидуально. Узнайте у своих сотрудников в диалоге 1:1 что их мотивирует, что им нравится, к чему стремятся и от этого отталкивайтесь.
 
Всегда было, есть и будет: для развития компании нужны вложения. В данном случае нужно ставить реальную зарплату. Но, хочется все же подчеркнуть, что не завышенную, а возможно чуть выше той, что предлагают другие. Так интерес будет у наемного сотрудника и он будет понимать, что его ценят. А что еще может быть нужно...
Моих сотрудников (всех по одиночке) хантили уже не по одному разу. В том числе предлагая хороший оклад. ( А у меня окладов нет). Однако никто не ушел. Потому что вместе с деньгами я даю нечто большее
 
Любая компния заботится о себе, а ее фундамент все же - это квалифицировнные сотрудники. Вывод какой? Нужны хорошие сотрудники. Вот и стали делать максимально комфортные условия, чтобы не было текучки.
Совершенно согласна. В условиях кадрового дефицита логично делать ставку на удержание тех, кто есть
 

Информация о статье

Автор
Ирина Изотова, HR, основатель кадрового агентства
Время чтения статьи
1 минут для чтения
Просмотры
234
Комментарии
11
Последнее обновление

Больше от Ирина Изотова, HR, основатель кадрового агентства

Поделиться этой статьей

Верх Низ