Все маркетплейсы О ментальном здоровье на работе

Общая тематика для всех маркетплейсов
Этой статьей отвечу на комментарии к статье о Трендах 2025 года (забота о здоровье и благополучии сотрудников). Представляю в картинках результаты исследований на тему " А чего на самом деле хотят сотрудники?" ( нажмите кнопку ГАЛЕРЕЯ)
Обращаю внимание! Я не за ванильные правила и традиции. Я не за "перелюбить и перехвалить" . Я за соблюдение баланса - "морковка и впереди и сзади"


Чем больше я погружаюсь в данные исследований о рынке труда, тем больше понимаю, что забота компании о благополучии сотрудников уже не что-то эзотерическое, а вопрос процветания компании и ее конкурентное преимущество за таланты.
Деньги - важно, но бесконечно участвовать в гонке зарплат невозможно. Гораздо важнее создавать условия, когда человеку не хочется уходить из компании.

И о главном для нас, руководителей -
✔️"Высокий уровень благополучия сотрудников гарантирует более высокие показатели оценки компании, рентабельности ее активов и валовой прибыли, а также стоимости ее акций.

✔️На 2,3 - 3,8% выше годовая доходность акций компаний из рейтинга "100 лучших компаний для работы в Америке". Такая же динамика у компаний, вошедших в рейтинги "Лучших мест для работы"и в других 14 странах.

✔️8,9 трл.$ в год составляет упущенная выгода мировой экономики из-за несчастья сотрудников

✔️на 13% продуктивнее работают счастливые сотрудники

✔️Доходность инвестиций в компании со счастливыми сотрудниками составляет +553% к общей доходности
Об авторе
Кадровое агентство AIST
Меня зовут Ирина Изотова. Я не блогер и не писатель. Я - HR практик и руководитель кадрового агентства. Причисляю себя к адептам корпоративной культуры, существование которой является единственным гарантом стабильного развития компании

И этот текст мой способ рассказать вам о деталях найма и тонкостях управления удаленным персоналом, для того чтобы рабочая среда в вашей компании была здоровой и провоцировала сотрудников на достижения

Больше в Обучение, карьера, персонал

Юлия Бундина
2 минут для чтения
Просмотры
5 066
Привет, дорогие селлеры! 🚀 Погрузимся в мир успешной электронной коммерции! Сегодня у нас на повестке дня — несколько советов по делегированию задач менеджеру маркетплейса. Правильное делегирование позволит вам сосредоточиться на стратегии и креативности, а также значительно повысит...
Юлия Бундина
2 минут для чтения
Просмотры
4 932
Когда дело доходит до успешной торговли на маркетплейсах, лишь небольшого количества стараний недостаточно. Продукты высококачественные? Отлично! Но это еще не все. Так как же собрать команду, которая сможет не просто «выживать», а процветать на маркетплейсах? Давайте разберемся! Определяем...
Ирина Изотова, HR, основатель кадрового агентства
3 минут для чтения
Просмотры
4 963
Реакции
9
Google В Google культура обратной связи встроена во все процессы: от регулярных 1:1 встреч до анонимных опросов. Они практикуют модель "feedforward" — не только анализ ошибок, но и фокус на том, как двигаться вперёд. Netflix Netflix известен политикой радикальной честности. Руководители и...

Комментарии

"Я за соблюдение баланса - "морковка и впереди и сзади" - это сильно! )). Новая интерпретация "Кнут и пряник". Ирина, спасибо за интересное освещение этой темы в ваших статьях, я задумалась ))
 
морковка и впереди и сзади
В точку! Только это и работает в отношении людей. Старая истина. Но, в целом конечно атмосфера внутри компании очень сильно влияет на ее развитие. Как и в семье, если все хорошо, то и трудности легче переносятся. Слайды очень интересные, спс.
 
Всегда эффективна та работа, когда трудятся люди счастливые. Если у них все хорошо, то компания будет подниматься во всем, так как сотрудники ничем не отвлечены и готовы полностью отдаваться своей деятельности. И как бы парадоксально не было, но именно семейные люди не отвлекаются, когда есть достаток, то они могут работать и воплощать новые идеи.
 
А у меня сразу же возник вопрос.
Как вы считаете, какие конкретные меры могут помочь компаниям создать такие условия, чтобы сотрудники не хотели уходить? :unsure:
 
Как автор правильно подметила, что ДЕНЬГИ - ЭТО ВАЖНО! И когда оплата достойная, то не будет никуда и никто уходить. Все мы за стабильность! (y)
 
Любая компния заботится о себе, а ее фундамент все же - это квалифицировнные сотрудники. Вывод какой? Нужны хорошие сотрудники. Вот и стали делать максимально комфортные условия, чтобы не было текучки.
 
Со всем выше написанным согласен. НО! Все же ценятся те сотрудники, кто попадает под редких специалистов. Нпример, теже самые продавцы, водители и т.д. ну не имеют цены к сожалению на рынке труда, так как очень большой выбор и нет смысла платить им много. :unsure: :rolleyes:
 
Всегда было, есть и будет: для развития компании нужны вложения. В данном случае нужно ставить реальную зарплату. Но, хочется все же подчеркнуть, что не завышенную, а возможно чуть выше той, что предлагают другие. Так интерес будет у наемного сотрудника и он будет понимать, что его ценят. А что еще может быть нужно...
 
А у меня сразу же возник вопрос.
Как вы считаете, какие конкретные меры могут помочь компаниям создать такие условия, чтобы сотрудники не хотели уходить? :unsure:
Я думаю, что в этом направлении эффективен любой инструмент, основа которого - забота. Это может быть забота о здоровье сотрудников, может быть забота об их образовании. Вот к этому нужно подходить индивидуально. Узнайте у своих сотрудников в диалоге 1:1 что их мотивирует, что им нравится, к чему стремятся и от этого отталкивайтесь.
 
Всегда было, есть и будет: для развития компании нужны вложения. В данном случае нужно ставить реальную зарплату. Но, хочется все же подчеркнуть, что не завышенную, а возможно чуть выше той, что предлагают другие. Так интерес будет у наемного сотрудника и он будет понимать, что его ценят. А что еще может быть нужно...
Моих сотрудников (всех по одиночке) хантили уже не по одному разу. В том числе предлагая хороший оклад. ( А у меня окладов нет). Однако никто не ушел. Потому что вместе с деньгами я даю нечто большее
 
Любая компния заботится о себе, а ее фундамент все же - это квалифицировнные сотрудники. Вывод какой? Нужны хорошие сотрудники. Вот и стали делать максимально комфортные условия, чтобы не было текучки.
Совершенно согласна. В условиях кадрового дефицита логично делать ставку на удержание тех, кто есть
 

Информация о статье

Автор
Ирина Изотова, HR, основатель кадрового агентства
Время чтения статьи
1 минут для чтения
Просмотры
5 419
Комментарии
11
Последнее обновление

Больше от Ирина Изотова, HR, основатель кадрового агентства

Поделиться этой статьей

Назад
Верх