.svg)
“Некритическое мышление без контроля — путь к провалу. Но осознанное некритическое мышление — секретная кнопка ускорения в бизнесе”
Критическое мышление - талант. Способность, признанная всеми исследовательскими центрами самой важной компетенцией десятилетия. Умение поразмышлять, проанализировать и вычленить из океана противоречивой информации то, что верно и принесет победу - вот за чем “охотятся” работодатели на собеседованиях с кандидатами
А есть ли умение думать без анализа? Если рассматривать некритическое мышление как способность быстро адаптироваться, не углубляясь в анализ, то оно становится инструментом скорости и тестов:
Безусловно, можно попасть в цикл "бессмысленного тестирования", когда нет реального анализа, и команда делает хаотичные эксперименты без долгосрочной стратегии. Высока вероятность поверхностных решений, которые не учитывают глубинные причины успеха или провала. Ошибки могут накапливаться, потому что не делаются выводы – тесты идут, но не фиксируется, что сработало и почему.
Но если создать алгоритм скоростного анализа, регулируя скорость и глубину контроля на рабочих зонах - есть задачи, где важна скорость, а есть те, где критический анализ обязателен, то осознанное некритическое мышление очень даже полезный навык
Критическое мышление - талант. Способность, признанная всеми исследовательскими центрами самой важной компетенцией десятилетия. Умение поразмышлять, проанализировать и вычленить из океана противоречивой информации то, что верно и принесет победу - вот за чем “охотятся” работодатели на собеседованиях с кандидатами
А есть ли умение думать без анализа? Если рассматривать некритическое мышление как способность быстро адаптироваться, не углубляясь в анализ, то оно становится инструментом скорости и тестов:
- в быстро меняющейся среде маркетплейсы требуют быстрого тестирования товаров, стратегий, рекламных гипотез. Глубокий анализ может замедлить процессы. В мире маркетплейсов тормозить РАВНО проигрывать
- при запуске MVP – важно не закапываться в детали, а протестировать идею на минимальном ресурсе и получить реальные данные
- в хаосе, когда слишком много информации, иногда проще принять "достаточно хорошее" решение и идти дальше
Безусловно, можно попасть в цикл "бессмысленного тестирования", когда нет реального анализа, и команда делает хаотичные эксперименты без долгосрочной стратегии. Высока вероятность поверхностных решений, которые не учитывают глубинные причины успеха или провала. Ошибки могут накапливаться, потому что не делаются выводы – тесты идут, но не фиксируется, что сработало и почему.
Но если создать алгоритм скоростного анализа, регулируя скорость и глубину контроля на рабочих зонах - есть задачи, где важна скорость, а есть те, где критический анализ обязателен, то осознанное некритическое мышление очень даже полезный навык
