Все маркетплейсы Что делать селлеру маркетплейсов в условиях постоянно падающей маржи?

Общая тематика для всех маркетплейсов
6f62b06d-f087-5628-95de-9a51efbff296.jpeg
Снижение маржинальности - одна из главных проблем на маркетплейсах в 2024-2025. Обороты селлеров растут либо остаются теми же, но расходы становятся выше. Дорожает и трафик, и содержание команды. Тренд этот точно нарастающий, ситуация будет усугубляться. В статье я постараюсь подсветить один из способов, как можно уходить от этой проблемы.


Материал в статье будет особенно полезен для предпринимателей, которые на маркетплейсах продают товары собственного бренда.
Посмотрим на примере проекта популярного стилиста Татьяны Тимофеевой. У нее есть как свои бренды одежды, аксессуаров, так и коллаборации, а также онлайн-школа.
И вот что интересно.
Ремни бренда SRB раскупаются практически сразу, как только появляются в продаже. Sold out за один день. Стоимость порядка 14 тысяч рублей за ремень. При этот люди, если не успевают купить, подписываются на рассылку и ждут следующего дропа.

Что делать селлеру маркетплейсов в условиях постоянно падающей маржи?

Теперь сравним, как осуществляются продажи на маркетплейсах.
Когда человек заходит на WB и вводит запрос «кожаный ремень» или «кожаный серый ремень», как он выбирает, если все товары похожи? По цене. Максимум - по цене, визуалу и отзывам.
Конкуренция огромная. И здесь трудно продавать дороже рынка. Особенно если покупатель не знает ничего про бренд и что нынче в моде, а что нет. Здесь ремни продаются за 1000 рублей.

Что делать селлеру маркетплейсов в условиях постоянно падающей маржи?

В чем разница?
Давайте посмотрим с точки зрения маркетинга. В примере со стилистом работа выстраивается на более ранней ступени осознанности аудитории.

Что делать селлеру маркетплейсов в условиях постоянно падающей маржи?

При помощи контента человека буквально провожают от стадии, когда он даже не задумывался о покупке ремня, до стадии «заверните два немедленно». Это как раз и позволяет не конкурировать по цене.
Как работает схема?
Перед вами на скринах всего одна серия сторис в нельзяграм. Обратите внимание, что начинается эта серия с обозначения проблемы «Как носить серый и выглядеть стильно?».
Вопрос никак не связан с покупкой конкретных брюк или ремня. Он максимально широкий и находит отклик у большого % аудитории. Ведь многие женщины в глубине души хотят выглядеть стильно, и у каждой в гардеробе найдутся серые вещи.

Что делать селлеру маркетплейсов в условиях постоянно падающей маржи?


Что делать селлеру маркетплейсов в условиях постоянно падающей маржи?


Что делать селлеру маркетплейсов в условиях постоянно падающей маржи?


Что делать селлеру маркетплейсов в условиях постоянно падающей маржи?


Что делать селлеру маркетплейсов в условиях постоянно падающей маржи?

+1
После того, как проблема обозначена, предлагается несколько вариантов решения. Поиграть фактурами, рассмотреть сочетания винный+серый, красный+серый, добавить аксессуары.
Дальше Татьяна показывает, какие ремни только испортят образ, а какие сделают его стильным. Плюс показывает тренд на Double belting, который захватил подиумы. «Всем ремня, один ремень хорошо, два - это самый модный тренд сезона».
Дальше уже нежно вплетаются рекомендации, где купить одежду и ссылки на аксессуары из образов.
Или ещё пример, как при помощи одного видео рилс продаются ремни SRB.
Аудиторию привлекают на второй ступени осознанности по лестнице Ханта. Есть проблема «не умею носить ремни стильно», но нет решения. И дальше провожают по всем ступеням лестницы до покупки. Посмотрите. Естественно, это не реклама. Это маркетинговый разбор
Что потребуется для выстраивания подобной работы с контентом на системной основе?
Конечно, нужен и контент-мейкер, и трафик на ваши соцсети. Сами по себе видеоролики продаж не принесут, потребуется привлекать аудиторию. У Татьяны 1.7 млн подписчиков в нельзяграм. Плюс есть телеграм-канал, сообщество ВКонтакте, канал на YouTube.
Мультиканальное продвижение и развитие аккаунтов бренда в соцсетях - это возможность:
  • наращивать узнаваемость
  • собирать лояльную аудиторию
  • инициировать повторные продажи
  • повышать LTV
  • не конкурировать по цене.
И это точно тот вектор, в сторону которого в 2025 будут двигаться многие селлеры. Чтобы не уйти с рынка в условиях вечно падающей маржи.

0x700

Лилия Жаркова
действующий таргетолог, основатель агентства комплексного продвижения, автор обучающих программ
В своем телеграм-канале планирую сделать серию постов на тему внешнего трафика. Присоединяйтесь, если вам интересно продвижение на Wildberries и Ozon, в канале уже много полезной информации про рекламу и продажи, разборы кейсов моей команды, ответы на вопросы подписчиков.
Об авторе
Лилия Жаркова
Жаркова Лилия - основатель digital-агентства комплексного продвижения, действующий таргетолог, автор образовательных программ по внутренней рекламе на WB и Ozon.

Больше в Продвижение бизнеса на маркетплейсах

Говорят, что на сезонке и маржи побольше, и товар побыстрее оборачивается. В большинстве своём, это факт, но чтобы факт им же и оставался, нужно не допускать тех ошибок, что я опишу ниже. 〰️ Заход в нишу на пике. Непонимание того, в какой момент нужно войти и выйти. Кто эти товарищи, и что...
〰️ Чистейшее SEO. Заполняем наименование + все доп-поля строго по предмету. К примеру возьмём кофту. Кофта ≠ худи ≠ лонгслив ≠ футболка. Лишние слова, это нерелевантные показы и как следствие не нужные клики в рекламе, убирайте их как можно скорее. Описание = ключевики без «воды». Алгоритм...
Sellmonitor
7 минут для чтения
Просмотры
663
Комментарии
9
В этой статье — разбор всех видов рекламы на Wildberries, пошаговая инструкция по настройке, ключевые ошибки и метрики, которые помогут продавать с прибылью. В 2025 году реклама на Wildberries перестала быть инструментом «по желанию». Маркетплейс окончательно перешёл от комиссионной модели к...

Комментарии

Я постоянно ищу новые подходы, чтобы остаться на плаву. Полностью согласен с мыслью, что без точного расчёта всех расходов и постоянной оптимизации карточек сейчас никуда. Иногда буквально экономия на 12-20 рублей, сильно решает в масштабе партии товара. Торгую уже как год, но только недавно начал использовать сторонние сервисы аналитики (пока пробовад только 2) — выводы интересные, сразу стали видны мои финансовые недоработки.
 
Особенно понравился акцент на перераспределении остатков по складам — давно заметил, что это реально помогает снизить логистические издержки и ускорить доставку. Но, если честно, хотелось бы больше примеров из реального опыта: какие категории товаров сейчас вообще способны держать маржу выше 10%? Может, кто-то поделится инсайтами в комментариях?
 
Хм, по-моему, всё сводится к банальной оптимизации процессов и сокращению расходов. Да, это важно, но таких советов в интернете полно. Было бы интересно узнать нестандартные способы увеличения маржи, например, за счёт кросс-продаж или работы с внешним трафиком. В остальном статья полезная, особенно для тех, кто только начинает разбираться в теме.
 
Статья поднимает важные вопросы, но не хватает конкретных расчётов. Например, как точно оценить эффективность перехода в премиум-сегмент? Автор пишет про «снижение издержек», но какие именно методы дают ROI выше 20%? Без цифр это звучит как общие советы. Предлагаю добавить кейсы с реальными данными по нишам (электроника, одежда, товары для дома
 
Всё это, конечно, красиво звучит, но на деле маркетплейсы просто выжимают последние соки из продавцов. Снижаете цены? Они тут же заберут разницу комиссией. Пытаетесь уйти в премиум? Там уже сидят бренды с миллионными бюджетами. Статья как будто игнорирует, что 80% селлеров — это мелкий бизнес, который скоро просто закроется
 
Автор верно отметила необходимость автоматизации, но не раскрыла инструменты. Рекомендую добавить сравнение PIM-систем для централизации каталога. Также ключевой момент — пересмотр KPI: не только маржа, но и LTV клиента. Важно учитывать, что на Wildberries, например, повторные покупки дают до 30% выручки в некоторых категориях
 
Автор верно отметила необходимость автоматизации, но не раскрыла инструменты. Рекомендую добавить сравнение PIM-систем для централизации каталога. Также ключевой момент — пересмотр KPI: не только маржа, но и LTV клиента. Важно учитывать, что на Wildberries, например, повторные покупки дают до 30% выручки в некоторых категориях
Штааа?
 

Информация о статье

Автор
Жаркова Лилия
Время чтения статьи
2 минут для чтения
Просмотры
456
Комментарии
8
Последнее обновление

Больше от Жаркова Лилия

Поделиться этой статьей

Верх Низ