Лента SellerMAP

Добро пожаловать в Маркет.Пульс — канал о маркетплейсах, мультиканальных продажах, трендах и ключевых событиях индустрии.

Теперь читать наши публикации можно не только в Telegram, но и на профессиональном портале SellerMAP — в официальном канале Market Puls. Там удобно сохранять полезные материалы, участвовать в обсуждениях и находить публикации в общей базе знаний для селлеров и специалистов рынка.

Все посты Market Puls на SellerMAP

Подписывайтесь, чтобы быть в курсе изменений на маркетплейсах, новых возможностей для продавцов и важных новостей e-commerce.

На прошлой неделе в одной из групп продавцов я увидел конкретный вопрос от FBS-продавца: Можно ли ускорить приемку товаров в ПВЗ с помощью сканирования группового кода упаковки, без необходимости сканировать каждый товар отдельно? Он хотел упростить процесс передачи товаров и сократить время, которое уходит на повторное сканирование.

Но этот этап определяется правилами маркетплейса, и продавец не может изменить его сам. Сейчас, даже если на транспортной коробке уже есть код комплектации, после прибытия товара на ПВЗ сотруднику всё равно нужно отсканировать стикер заказа (наклейку заказа) на каждой единице товара внутри коробки, чтобы завершить приёмку, предусмотренную правилами маркетплейса. Стикер заказа — это ключевой идентификатор, по которому маркетплейс отслеживает каждую проданную единицу; связанные с ним правила продавец не определяет.

Почему продавцы вообще обращают внимание на этот вопрос?

Потому что в цепочке фулфилмента FBS довольно много этапов, похожих на этот: продавец чувствует, что эффективность страдает, но не может напрямую изменить правила. Например, как распределяется трафик, как корректируются правила маркетплейса, как обрабатываются возвраты и как проходит приёмка на ПВЗ — всё это относится к зоне, которую продавцу сложно контролировать.

Но с другой стороны, не весь процесс фулфилмента FBS определяется маркетплейсом.

От поступления заказа до отбора товара, упаковки и финальной передачи в доставку — этот участок целиком лежит в операционном пространстве продавца. Маркетплейс не будет оптимизировать эти этапы за продавца, и именно здесь чаще всего и возникает разрыв в эффективности между разными селлерами.

Когда объём заказов растёт, узкое место смещается в собственные процессы продавца​

При небольших объёмах многие проблемы незаметны. Десяток заказов в день — сотрудник переключается между несколькими личными кабинетами, вручную печатает ярлыки, идёт на склад искать товар; эффективность не высокая, но обычно это ещё можно вытянуть.

Но когда объём вырастает до нескольких сотен заказов в день, ранее незаметные действия начинают накапливаться. Заказы разбросаны по разным кабинетам, нужно постоянно переключаться; с ростом числа SKU поиск товара занимает всё больше времени; ярлыки и информацию о товаре приходится перепроверять; а ошибка на любом этапе может повлиять на последующий фулфилмент.

Поэтому оптимизировать FBS-продавцу нужно не те этапы, что уже заданы правилами маркетплейса, а собственные операционные процессы, которые он контролирует.

Именно поэтому всё больше продавцов обращают внимание на инструменты обработки заказов — не ради того, чтобы изменить маркетплейс, а чтобы оптимизировать ту часть работы, которую маркетплейс за них не сделает.

Первое узкое место при росте — не скорость упаковки, а видимость заказов​

Многие продавцы, когда думают о повышении эффективности фулфилмента, первой реакцией предлагают: «может, склад должен упаковывать быстрее?» Но при росте объёма первой проблемой обычно оказывается не упаковка, а то, виден ли заказ вовремя и обрабатывается ли он без задержек.

Особенно при одновременной работе с несколькими магазинами заказы могут быть разбросаны по разным личным кабинетам маркетплейсов.

При небольшом объёме ручной просмотр ещё справляется. Но когда нужно обрабатывать несколько сотен заказов в день, постоянное переключение между кабинетами не только повышает риск пропустить заказ, но и увеличивает дублирующие действия, вплоть до рассинхрона информации между сотрудниками.

Проблема не в том, что сотрудники недостаточно внимательны, а в том, что весь процесс слишком завязан на ручную память и ручные операции.

Поэтому первый шаг к повышению эффективности FBS — не заставить сотрудников бегать быстрее, а сделать управление заказами более централизованным.

Через единое рабочее пространство заказов продавец может просматривать заказы из разных маркетплейсов в одном интерфейсе, управлять ими без постоянного переключения между кабинетами и быстрее направлять заказы в дальнейшую обработку.

HiSeller поддерживает централизованное управление FBS-заказами Ozon и Wildberries. Продавец может в одном интерфейсе видеть заказы, ожидающие обработки, отслеживать их статус и сократить количество переключений между личными кабинетами.

Сборка товаров — скрытое узкое место при масштабировании​

После того как заказы стали видны вовремя, следующий вопрос — как быстрее находить товар. Этот этап часто недооценивают.

Традиционная сборка по каждому заказу выглядит так: заказ A → найти товар → вернуться в зону упаковки; заказ B → найти товар → вернуться в зону упаковки. При небольшом количестве заказов явных проблем нет, но с ростом объёма заказов и SKU значительная часть времени сотрудников уходит на повторные перемещения по складу, а не на фактическую обработку заказов.

Поэтому более эффективный способ — не «один заказ — один проход по складу», а заранее сгруппировать потребность в товарах по нескольким заказам, чтобы сотрудник знал, какие позиции нужны сейчас, и сделать сборку сразу по нескольким заказам.

Именно поэтому продавцы, работающие с большими объёмами, используют листы сборки.

С листом сборки сотрудник заранее видит, какие позиции нужно подготовить, что снижает повторный поиск и лишние перемещения и делает операции склада более предсказуемыми.

HiSeller поддерживает формирование листов сборки, помогая продавцу перейти от «поиска товара под каждый заказ отдельно» к сводной сборке, более подходящей для масштабирования.

На этапе упаковки экономят не время, а стоимость ошибок​

После сборки заказ попадает на этап упаковки. Многие продавцы спрашивают: «как упаковывать быстрее?» Но для FBS-продавца с большим объёмом заказов важнее другой вопрос: «как сократить число ошибок?»

Несоответствие товара заказу, ошибка с ярлыком, ошибка при подтверждении SKU — при росте объёма все эти проблемы множатся.

Ручной просмотр, печать и подтверждение по каждому заказу, кажется, отнимают лишь несколько секунд на каждое действие, но каждое повторение также означает ещё один шанс на ошибку.

Поэтому более эффективный подход — дать сотруднику склада сразу всю нужную информацию на этапе упаковки. Например, при печати ярлыка заказа одновременно выводить информацию о SKU, чтобы сотрудник мог сразу сверить товар; для заказов, требующих комплектации, можно заранее подготовить код комплектации, сократив лишние запросы и действия.

HiSeller поддерживает печать ярлыков FBS-заказов с возможностью добавлять в ярлык информацию о SKU. Для заказов, требующих комплектации, также можно напрямую печатать код комплектации, сокращая число ручных подготовительных шагов. Чем больше объём, тем заметнее ценность снижения ошибок — она обычно превышает выигрыш от ускорения упаковки на несколько секунд.

Конкурентоспособность в FBS — это стабильный процесс​

Вернёмся к вопросу, который задал продавец в начале: как повысить эффективность фулфилмента FBS?

Ответ — не в том, чтобы изменить правила приёмки маркетплейса. Этапы, за которые отвечает маркетплейс, продавец напрямую контролировать не может. Но от поступления заказа, отбора товара, подготовки к упаковке и до финальной передачи в доставку — этот участок целиком лежит в операционном пространстве продавца. Он напрямую влияет на скорость обработки заказов, эффективность сотрудников, стабильность фулфилмента и на то, какой объём заказов выдержит магазин в будущем.

Продавцы, способные реально масштабироваться, не просто нанимают больше сотрудников под больше заказов — они оптимизируют процессы так, чтобы те же люди обрабатывали больше заказов.

Для FBS-продавца важно не пытаться изменить маркетплейс, а связать между собой те этапы, которые он контролирует:

• заказы вовремя попадают в обработку
• склад чётко выполняет сборку
• информация о товаре и ярлыки готовятся за один раз
• отгрузка и передача в доставку идут без сбоев

Когда эти этапы складываются в стабильный процесс, FBS постепенно перестаёт зависеть от «постоянного ручного контроля» и превращается в более системно выстроенную работу.

Это и есть та задача, которую помогает решить модуль обработки заказов HiSeller: связать управление заказами, подготовку сборки, печать ярлыков, комплектацию и отправку, сократить дублирующие действия и сделать процесс фулфилмента FBS стабильнее.

HiSeller — центр управления для селлеров
Сайт: www.hiseller.com

За последний год у продавцов на маркетплейсах появилась новая головная боль: непредсказуемость склада. Закрытия на приёмку без предупреждения, скачки коэффициентов хранения, форс-мажоры, лимиты по объёму отгрузок, задержки с распределением товара по регионам. Раньше склад маркетплейса воспринимался как надёжная, почти невидимая инфраструктура — вы просто привозите товар, и дальше он «сам как-то продаётся». Сегодня это одна из главных точек риска в бизнесе продавца, причём точка, на которую сам продавец повлиять не может.

Отдельно стоит сказать о самом серьёзном из этих рисков последних лет — ударах беспилотников и пожарах, которые за ними следуют. За последнее время несколько крупных логистических комплексов Ozon и Wildberries пострадали именно по этой причине, и в отличие от планового закрытия на приёмку или временного повышения коэффициента, такой инцидент может означать полную и безвозвратную потерю товара, который физически находился на складе в момент возгорания. Это принципиально другой уровень риска: не «отгрузка задержится на пару дней», а «весь товарный запас на этом складе может исчезнуть в один день без возможности что-либо предпринять постфактум». Именно поэтому все меры, о которых пойдёт речь ниже, стоит оценивать в первую очередь через призму этого сценария — не «как сэкономить на логистике», а «что останется от бизнеса, если конкретно этот склад завтра выйдет из строя».

Хорошая новость: риск, который нельзя устранить, можно снизить. В этой статье — практический разбор основных направлений, по которым можно пересобрать свою модель работы со складами и поставками, если вы не хотите, чтобы один закрытый или сгоревший склад останавливал весь бизнес.

Не держите весь оборот на одной точке ​

Самая частая ошибка растущего продавца — концентрация. Один склад, один маркетплейс, иногда даже один основной SKU, который делает половину выручки. Пока всё работает штатно, это удобно: меньше логистических цепочек, меньше отчётности, меньше головной боли. Но в этой схеме есть неприятное свойство — она не имеет права на сбой. Если единственный склад закрывается на приёмку или временно перестаёт отгружать заказы, вы теряете не часть оборота, а весь оборот по этой позиции, причём мгновенно и без права на апелляцию.

Диверсификация — это не про рост ради роста, а про то, чтобы у бизнеса было право на ошибку и право на форс-мажор. Особенно наглядно это видно на примере пожаров после атак беспилотников: продавцы, у которых остатки были размазаны по нескольким складам и площадкам, теряли часть оборота и продолжали работать, а те, кто держал весь запас в одной точке, фактически лишались бизнеса на недели или месяцы — до восстановления запасов с нуля.

На практике диверсификация означает:

• постепенное распределение остатков между несколькими складами одного маркетплейса, а не привязку к одному «домашнему» складу;
• присутствие на двух площадках вместо одной, даже если вторая пока даёт скромную долю выручки;
• готовность быстро перекинуть трафик и остатки туда, где ситуация стабильнее.

Здесь важно не полагаться на интуицию, а сравнивать реальные цифры: маржинальность и оборачиваемость по каждому складу и каждой площадке отдельно. Без сквозной аналитики это превращается в ручной пересчёт по нескольким личным кабинетам одновременно — а значит, решения принимаются с опозданием, когда риск уже реализовался.


Сервис аналитики Seerfar - инструмент Калькулятор прибыли

Сторонний фулфилмент как буфер на случай перегрузки складов маркетплейса ​

Когда коэффициент хранения на складе маркетплейса резко растёт, приёмка неожиданно закрывается, или — в самом жёстком варианте — склад повреждён в результате пожара после удара беспилотника, у продавца, по сути, есть два варианта: смириться с потерями или заранее иметь запасной канал. Таким запасным каналом всё чаще становится сторонний фулфилмент — партнёр, который хранит товар вне инфраструктуры площадки и довозит его туда, где сейчас выгоднее и стабильнее отгружаться.

У этой модели есть очевидные плюсы:

независимость от внезапных лимитов конкретного склада маркетплейса;

гибкость — можно перераспределять поставки между площадками без необходимости физически перевозить весь товар со своего склада;

страховка на случай форс-мажора: сгоревший или закрытый склад маркетплейса не означает потерю всего товарного запаса.

Но есть и обратная сторона — дополнительное логистическое плечо, издержки на хранение у стороннего партнёра и на «довоз» до нужного склада. Поэтому переход на такую схему — это не универсальный совет «всем срочно уходить на фулфилмент», а расчёт: при какой динамике коэффициентов и остатков экономика перевешивает в сторону внешнего хранения. Чтобы увидеть этот момент вовремя, нужно отслеживать не разовые цифры, а тренд — как меняются коэффициенты, скорость продаж и оборачиваемость по конкретным SKU во времени.


Сервис аналитики Seerfar - инструмент Анализ товаров-конкурентов

Дробите поставки — это не бюрократия, а страховка ​

Одна крупная поставка — это соблазн: меньше логистических рейсов, меньше документооборота, экономия на разовой перевозке. Но у неё есть системный недостаток: если склад откажет в приёмке именно этой партии, вы одномоментно рискуете всем объёмом товара, который в ней. Добавьте сюда практику, когда лимиты и коэффициенты меняются оперативно, иногда буквально «на лету» — и крупная единая поставка превращается из способа сэкономить в источник риска.

Разумная альтернатива — дробление объёма:

• на несколько отдельных отгрузок вместо одной большой;
• на разные склады, а не в одну точку;
• с размером партии, синхронизированным с реальной скоростью продаж, а не с «удобным» объёмом фуры.

Здесь важен нюанс: дробление без точных данных по скорости продаж каждой позиции — палка о двух концах. Слишком мелкие и редкие поставки — риск уйти в дефицит и потерять позиции в выдаче. Слишком крупные — риск перегрузить склад и попасть под штрафы или платное хранение. Оптимальный размер партии — это всегда расчёт на основе истории продаж и текущей динамики спроса по конкретному SKU, а не фиксированное правило «на все товары одинаково».

Пересмотрите логику остатков: больше — не значит безопаснее ​

Ещё недавно классической стратегией перед сезоном было «затарить склад по максимуму» — чтобы точно не уйти в дефицит в пик спроса. Сегодня эта логика работает против продавца. Чем больше объём остатков висит на складе маркетплейса, тем выше:

• риск попасть под платное или удорожающееся хранение;
• вероятность ограничения приёмки именно тогда, когда нужно довезти товар;
• потенциальные потери, если склад окажется затронут форс-мажором — а в случае пожара после удара беспилотника речь идёт не о временной задержке, а о физической утрате всего объёма, который в этот момент находился на складе.

Разумная реакция — не отказ от запасов вообще, а более тонкая настройка:

• снижение страхового запаса там, где спрос предсказуем и поставки можно делать чаще;
• переход на более частые и мелкие поставки вместо редких и объёмных;
• регулярный ABC/XYZ-анализ ассортимента, чтобы понимать, какие позиции требуют запаса «с запасом», а какие можно держать по принципу «по требованию», не рискуя лишним объёмом на складе.

Сервис аналитики Seerfar - инструмент Анализ магазинов

Ключевая мысль: управление остатками должно строиться не вокруг «сколько я могу привезти», а вокруг «сколько безопасно держать на конкретном складе с учётом текущих рисков». Это требует постоянного мониторинга, а не разовой оценки перед сезоном.

Чек-лист самопроверки: пять вопросов, которые стоит задать себе прямо сейчас ​

Прежде чем перестраивать всю модель работы, полезно честно ответить на несколько вопросов:

• Какая доля моей выручки завязана на одном складе и на одном канале продаж?
• Какой у меня средний объём одной поставки — и что произойдёт, если она застрянет или будет отклонена?
• Есть ли позиции, которые зависят от единственного поставщика без альтернативы?
• Какая доля остатков на складе — это неликвид старше нескольких месяцев, который просто занимает место и генерирует расходы на хранение?
• Как быстро я узнаю об изменении коэффициента приёмки или хранения — в моменте, или с опозданием в несколько дней?
• Что произойдёт с моим бизнесом, если склад, где сейчас лежит основной объём товара, завтра выйдет из строя из-за пожара — сколько времени и денег потребуется на восстановление запасов?

Если хотя бы на два-три из этих вопросов ответ вызывает беспокойство — это сигнал, что риск-модель бизнеса нуждается в пересмотре уже сейчас, а не после следующего форс-мажора.

Заключение​

Риски, связанные со складами маркетплейсов, больше не исключение — это часть операционной реальности, с которой приходится работать постоянно, а не разово. В этой реальности выигрывают не те, кто пытается угадать следующий форс-мажор, а те, кто видит цифры по всем каналам, складам и SKU одновременно — и успевает среагировать раньше, чем ситуация станет критической.

Диверсификация каналов, сторонний фулфилмент, дробление поставок и разумное управление остатками — это не отдельные разрозненные тактики, а части одной системы принятия решений на основе данных. И чем быстрее эти данные собираются в одну картину вместо десятка разрозненных личных кабинетов, тем быстрее бизнес может отреагировать — и тем меньше цена каждого отдельного риска.

Маркетплейс снова принимает и доставляет заказы по региону — спустя неделю после ракетного удара по сортировочному центру и хабу доставки в Белгороде. При этом постаматы Ozon Box, расположенные в торговых центрах и крупных супермаркетах, пока не функционируют.

Читать далее...

Как бизнесу отчитаться за 2026 год и подготовиться к 2027-му

Конец года — дедлайн для большей части налоговой отчётности. И хорошая возможность заранее оценить нагрузку на следующий год.

Чтобы помочь с этим, запускаем налоговый марафон от нашего бренд-медиа «Бестселлер». За пять дней разберём:

как отчитаться перед ФНС до конца 2026 года;
как спрогнозировать налоговую нагрузку на 2027-й;
какие есть законные способы её снизить.

Марафон будет полезен всем: ИП, ООО и самозанятым.

Участвовать



Читать далее...

WB Банк запустил WB Кэш — беспроцентный кредитный лимит

WB Банк запустил сервис WB Кэш. Это кредитный лимит до 100 000 рублей, который можно подключить к дебетовой карте WB Банка. Если вернуть деньги до конца месяца, плата за использование WB Кэш не взимается.

Кредитный лимит WB Кэш можно использовать на любые цели: оплачивать покупки и получать кешбэк 5%, снимать наличные и делать переводы. Сервис позволяет гибко планировать бюджет. Лимит можно подключить заранее, а использовать — по необходимости.

WB Кэш можно брать на месяц и не платить комиссию, а можно — на более длительный срок. В этом случае в конце месяца будет начислена комиссия — 50 рублей за каждые 1000 рублей остатка задолженности. В WB Кэш простые условия: только комиссия без сложных процентов.

Подключить WB Кэш можно в разделе «Кошелек» в приложении Wildberries или мобильном приложении WB Банка. Для этого нужно отправить заявку на одобрение лимита, а после — пользоваться деньгами без ограничений. Лимит устанавливается индивидуально, максимальная сумма — 100 000 рублей.

WB Кэш доступен для держателей дебетовых карт WB Банка. Его можно подключить к уже действующей карте или выпустить карту в момент оформления WB Кэш.

Пользователи могут сами настраивать режимы оплаты картой с подключенным лимитом WB Кэш:

«Сначала свои, потом кредитные» — сначала тратятся собственные средства, а если их недостаточно, то используются средства лимита.

«Сначала кредитные, потом свои» — в первую очередь используются средства кредитного лимита.

«Свои средства» — расходуются только собственные средства.

«WB Кэш — это удобный и выгодный сервис для повседневных трат. Его можно подключить всего за несколько минут к уже выпущенной дебетовой карте или оформить карту вместе с WB Кэш. А ключевое преимущество в том, что средствами из лимита до конца месяца можно пользоваться без переплат. При этом за покупки по карте, даже если расходуются средства из лимита, начисляется 5%-й кэшбек, что делает WB Кэш еще выгоднее. WB Кэш — это одна из “фишек” WB Банка», — отметил директор департамента розничного бизнеса WB Банка Сергей Тариченко.

Нажмите, чтобы раскрыть...

Читать далее...

Крупнейшие продуктовые ритейлеры стали менее активно открывать новые магазины. На конец июня у таких сетей совокупно насчитывалось 104,7 тыс. торговых объектов, за 12 месяцев их число увеличилось на 4,9%, годом ранее прирост составлял 10,8%. Замедление расширения бизнеса связано с ростом капитальных расходов, долговой нагрузки и экспансией онлайн-торговли, требующей развития отдельной инфраструктуры, полагают эксперты.

Читать далее...

Правительство подготовит список платформ, которые будут допущены к проведению государственных закупок; сейчас условия доступа площадок прорабатываются. Об этом «Ведомостям» рассказал представитель Минэка. В первую очередь маркетплейсы должны будут соблюдать требования, которые сейчас предъявляются к операторам электронных площадок в соответствии с законодательством о закупках, при этом в расчет будут приниматься особенности самих цифровых платформ, уточнил он. Уже после формирования полного перечня условий правительство определит конкретные площадки, которым разрешено проведение закупок, добавил представитель Минэка.

Читать далее...

Иногда логистические сбои принимают масштаб катастрофы: то робот спровоцирует пожар, уничтоживший целый склад, то логистический центр закрывают на карантин. Компании ищут разные пути выхода из кризиса: Amazon нанимал сотни тысяч сотрудников, JD.com задействовал беспилотные автомобили, Alibaba запускала собственные авиарейсы.

Читать далее...

Ozon планирует начать сотрудничать с операторами сторонних сортировочных центров в некоторых регионах России. Партнеры должны будут принимать поставки, сортировать товары и передавать их курьерам для доставки покупателю, а также осуществлять возвраты.

Читать далее...

Про условия страхования от «Ингосстрах» с 5 октября

Страховку от массовых повреждений и атак БПЛА вам предоставляет СПАО «Ингосстрах». Компания сама определяет правила страхования и тарифы — Ozon выступает посредником и помогает вам с документами для выплат. Сегодня партнёр сообщил об изменениях в страховой программе.

️Стоимость страхования
Сейчас ежедневная плата за страховку составляет 0,0115% от стоимости переданных в Ozon товаров. Для расчёта общей стоимости товаров используем цены, которые вы указываете в личном кабинете.

С 5 октября 2026 года система изменится. Дневная плата за страховку начнёт зависеть от размера компенсации, которая рассчитывается по формуле: действительная стоимость товара × коэффициент возмещения. Тариф будет — 0,0838% в день от размера компенсации.

Напомним, как оплачивается полис. В отличие от страхования машины или квартиры, где вся сумма за год вносится сразу, плата за защиту товаров списывается ежедневно. Вы можете отключать или подключать страховку в разделе «Страхование», когда считаете нужным. Принцип простой: день оплачен — товары под защитой.

Что ещё можем посоветовать. Чтобы не переплачивать за страховку при работе на FBO, старайтесь не держать в логистических центрах Ozon слишком много товаров. Делайте поставки чаще, но меньшими партиями — например, чтобы продукции хватало на 1-2 недели продаж.

Все условия программы страхования

Читать далее...

RWB Медиа открывает возможности для продвижения товаров на Wildberries в Таджикистане

Экосистема RWB Медиа охватывает уже шесть зарубежных рынков.

RWB Медиа представила локализованный кабинет продвижения на Wildberries в Таджикистане. С его запуском продавцы из этой страны получают доступ к инструментам, которые помогают повышать видимость карточек товаров на маркетплейсе и привлекать дополнительный трафик. Все процессы — от настройки до аналитики — собраны в едином интерфейсе, что делает управление кампаниями продвижения простым и удобным.

Сегодня инструменты продвижения RWB Медиа помимо России работают в шести странах: Армении, Беларуси, Узбекистане, Казахстане, Кыргызстане и Таджикистане. Интерфейсы кабинетов WB Продвижение адаптированы под локальные рынки, при этом для всех стран присутствия доступен единый набор инструментов.

Продвижение на Wildberries работает по моделям оплаты за клики (CPC) или за показы (CPM). Базовая модель — CPC, при которой продавец платит только за клики, а система подбирает релевантные ключевые запросы, чтобы привлекать целевой трафик.

«RWB Медиа продолжает развивать международное направление: в странах присутствия Wildberries мы последовательно реализуем стратегию расширения доступа к инструментам продвижения на маркетплейсе, открывая продавцам новые возможности для роста и развития бизнеса», — отметила коммерческий директор платформы продвижения RWB Медиа Виктория Курчанова.

Нажмите, чтобы раскрыть...

Мы теперь и в WB Chat

Читать далее...

Wildberries открыла первые партнерские пункты приема товаров

Wildberries (входит в Группу RWB) открыла первые партнерские пункты приема (ППТ) для обработки товаров продавцов. Они уже начали работать в Центральном, Южном и Сибирском федеральных округах.

Если продавец работает по модели продаж FBW (продажи со склада Wildberries), то ППТ принимает его товары для дальнейшей отправки на логистические объекты компании. А если выбрана модель FBS (продажи со склада продавца), то ППТ становится промежуточным пунктом: продавец привозит туда товар, а уже оттуда он отправляется напрямую к клиенту в пункт выдачи заказов. Также пункты приема товаров используются для временного хранения возвратов продавцов.

Владельцы ППТ будут получать вознаграждение за каждую принятую коробку так же, как и в обычных пунктах выдачи заказов. Более того, если возвраты продавцов хранятся на территории пункта более трех дней, компания произведет доплату за временное хранение.

Сейчас Wildberries продолжает принимать и рассматривать заявки на открытие пунктов приема товаров из всех регионов России, а максимальный объем обработанных товаров на одном из тестовых ППТ уже составил более 10 тыс. единиц.

Для открытия такого объекта требуется помещение площадью не менее 100 квадратных метров с удобным подъездом, просторной парковкой, видеонаблюдением и необходимым оборудованием.

Владельцы и арендаторы подходящих помещений могут подать заявку на открытие партнерских пунктов приема товаров, а также ознакомиться с требованиями к объектам и условиями участия на сайте pvz.wb.ru/receiving-point.

Мы теперь и в WB Chat

Читать далее...

Посылки Wildberries в отдаленные и малонаселенные пункты могут начать доставлять беспилотниками. Объединенная компания Wildberries & Russ (RWB) по приглашению Минтранса примет участие в пилотном проекте в одном из регионов по беспилотной воздушной доставке. Об этом директор по развитию инноваций и экосистемы RWB Евгений Этин рассказал на сессии Восточного экономического форума (ВЭФ-2026). Участие в проекте «Ведомостям» подтвердил представитель RWB.

Читать далее...

В Ozon назвали ложными утверждения о подорожании товаров из-за ударов БПЛА по логистическим центрам. С момента первой атаки средняя стоимость, напротив, снизилась на 3,5%, заявили в пресс-службе площадки.

Читать далее...